【专家介绍】张伟龙-引导师/咨询顾问 评审员/讲师

张伟龙老师,本科:精细化工专业 曾就读武大MBA课程,行业资深专家和讲师。

具有资质 :

  • 全国质量奖评审员;

  • 共创式目标管理OKR版权课程授权讲师 

  • 结构性思维授权讲师; 

  • DT设计思维沙盘课程注册讲师

  • IMS国际注册主任审核员;(多体系)

职业经历

  • 22年工作经验 5年企业管理经验 17年审核经验 14年培训工作经验 培训及审核达上千家企业

  • 此前曾任英国某协会商学院 院长/质量总监 

  • 曾于法国某集团任职4年,任中国区培训经理 

  • 曾于瑞士某公司任IECQ产品经理。 

  • 曾于某电子公司主管质量及体系 

  • 曾任广州某食品公司生产主管


辅导/培训/审核过的客户举例:

汽车行业:一汽大众、 Volvo发动机、大庆Volvo天津丰田东风日产、东风本田、上汽集团、长城汽车、猎豹汽车、普利司通、中车、潍柴重力、一汽锡柴、北方重汽、山由帝奥绝缘材料、艾伦商用车部件、烈光汽车配件、日铁汽车配件

钢铁化工行业:宝钢股份、武汉钢铁、博思格钢铁、包、日照钢铁、南京梅钢、日立化学、巴斯夫、三井化学、中化国际、吉化集团富海集团、中钞油墨、安德利聚酯登王化学联星化学、大金氟化工、奎克化学、德山化工、联仕化学等

机械制造:中国航发、迅达电梯日立电梯、盾安集团、三花股份GE安防、库卡机器人、日本住友电工、加西贝拉、铜陵有色金属、东方钽业、群策精密金属、汉胜工业、瀚科机器制造、特克能机械、新和机械、霹雳机电、亨沃机械设备

电子电气行业:施耐德、飞利浦、富士康、伟创力、富士施乐、三星电子、罗技科技、松下机电、日立电子、美的电器 东亿电器、龟屋电器、良信电器、思源电气、松下电气、无锡绿点科技、华虹宏力半导体富士康、健鼎电子、理光数码

ICT与金融行业:Huawei IBMIntelVIVO、贝尔 Nokia、工商银行、中信银行、广发信用卡新华人寿保险

烟草与食品行业:福建中烟、四川中烟、重庆中烟、云南中烟施伟策、厦门烟厂、龙岩烟厂、青岛烟厂、井冈山烟厂、龙岩金叶复考、鑫叶集团、广州烟厂、长城雪茄、金闽再造烟叶、华宝香精香料、伊利集团、顶新集团、五芳斋、中粮集团等

服务行业:国航东方航空、中远物流香港地铁、申通集团、广州地铁、宁夏红、日照港、HP中国、天津外代、   民航学院、万科地产、苏州园区、天虹商场、金鹰集团、BSIBVSGS麦肯锡、北京华贸第一太平物业、昆明水务等

其他:苏州强生法国液化空气、方太厨具、罗氏研发、山东魏桥、亿晶光电、埃维柯、远东电缆GE医疗、完美集团等


课程清单

序号课程名称课时(天)一句话的课程说明
1战略思维2从六大维度建立战略管理思维并掌握相关的战略管理工具
2OKR目标管理2学会如何建立OKR以及如何实现OKR的关键举措并且掌握管理目标全过程的工具使用技巧
3业务流程管理2掌握如何建立公司级流程管理框架和高效的单一流程方法以解决流程接口和沟通不畅等问题,同时学会流程优化的工具与方法以提升效率降低风险等内容
4项目管理2如何选择项目管理工具并从立项到收尾等全过程的有效管控以实现项目的预期结果
5组织绩效管理2学习如何搭建组织和团队的绩效管理方案,从绩效规划开始到绩效结果的全过程方法论讲解及案例解析
6风险管理2掌握如何建立风险管理框架并进行有效的风险评估和管控,同时学会建立动态风险管理机制的方法和技巧
7问题分析与解决2建立问题思维并学会使用解决本质问题的ABC3步法以及每一步骤的具体工具使用步骤和技巧
8绩效辅导与复盘技巧2学会如何使用443模型、GROW模型等工具给员工进行绩效反馈和辅导以及使用复盘画布和MORID等工具进行高效复盘的技巧
9沟通与冲突管理2通过案例及测评使学员理解沟通掌握沟通技巧以解决问题,同时通过冲突管理流程、谈判矩阵、处理技巧等工具解决难题
10培训师培训2聚焦培训需要并通过5线谱等工具强化课程设计内容,运用七步成师、点评五步蛇以及引导技术等工具,强化学员如何成为一名合格的培训师
11系统思维力2学会如何运用系统性思维进行有效管理,掌握不同的思维公式解决系统性问题
12管理基本原则
    (如何做到从专业到管理的转变)
2理解管理的本质如何利于有限资源实现预期结果的过程,掌握结果导向、聚焦关键、建立信任等基本管理原则以及原则下的工具与方法,快速实现从技术性人才到通用管理者的技能转变
13ISO9001/ISO14001/ISO45001/   ISO56000内审员及主任审核员2-5通过案例分析与研讨等形式针对ISO标准的深入理解以及如何实施审核的基本技能掌握
14高级审核技巧2通过案例模拟以及实战演练等环节促进学员掌握审核的精髓、学会审核技巧提升审核专业技能
15供应商质量管理攻略2通过供应商的质量管理模型评估供应商的能力水平,实现供应商的供货质量稳定
16体系经理人培养2根据经理人的角色定位和能力挑战分析,从管理能力和专业技能两个维度对经理人进行高效赋能,以实现质的飞跃



服务特色:


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最新评论

  1. 访客
    发布于:2022-02-10 12:06:41 回复TA
    张老师离开BSi了,张老师可以的

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